国内家电企业业绩普遍出现下滑现象,如何最大限度提升企业成本控制能力成为当今企业面临的重要课题。模块化做为未来产业一个战略发展方向,只有在研发、采购和生产等诸多环节实现产业链的全面整合,才能获得规模效益。企业不能局限于战术层面机械理解模块化,而是从战略上明确其对未来企业生存发展意义。
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21世纪最重的产业实际是数据,而在数据中最重要的是医疗数据,那么是谁以及如何运营这些数据呢?未来医院的业务中心不是在医院里,而是在医院外,也就是医院和民众的关系会演变成类似中国移动与它的手机用户之间的关系,未来的医院变成了促进医疗解决方案(数据)流向用户的模式,也就是说医院变化成一个巨大的数据中心,而简易的便携的医疗电子产品将丰富地分布在我们的生活空间内,从这个趋势看,全球符合未来趋势的医疗电子产品的份额基本接近于零。
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21世纪最重的产业实际是数据,而在数据中最重要的是医疗数据,那么是谁以及如何运营这些数据呢?未来医院的业务中心不是在医院里,而是在医院外,也就是医院和民众的关系会演变成类似中国移动与它的手机用户之间的关系,未来的医院变成了促进医疗解决方案(数据)流向用户的模式,也就是说医院变化成一个巨大的数据中心,而简易的便携的医疗电子产品将丰富地分布在我们的生活空间内,从这个趋势看,全球符合未来趋势的医疗电子产品的份额基本接近于零。
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韩国面板企业全力推动OLED显示方式替代液晶显示,背后反映了韩国企业谋求摆脱日本面板业产业框架的战略意图,一旦实现战略反超,日本面板业在原材料、设备以及整机上的优势将被韩企取代。
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全球主导货币汇率高企导致的成本管理危机使全球家电企业均陷入新的市场危机中,简单将企业发展动力寄托在新刺激政策上的做法是不可取的,通过组团规模采购的方式调整博弈筹码,并利用产业组织架构激活企业内部动力,或许成为动荡经济环境下家电企业实现长久发展的可靠路径。
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上调液晶面板进口关税在一定程度上能够保护刚刚起步的国内面板产业,但日韩面板巨头集体转向OLED的举动却再次让国内面板业陷入了追赶境地。在国家相关部门引导下,国内面板企业通过组建产业联盟的方式在技术专利、原材料采购等方面形成集中序列,或将提升中国面板产业在全球的竞争力。
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只从巨额的亏损去判断日电子业的现状是盲人摸象,我们应该掀开亏损财报这个帷幔去找寻全球经济衰退带给日本电子业的第二个礼物。
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今年全球彩电业将爆发前所未有的价格战,没有一家企业能够独善其身。目前韩国企业凭借在液晶面板和整机制造的双重优势,正酝酿下调大屏幕电视价格,价格战一旦打响,日本企业将最先受到冲击,被迫下调其同类产品价格。再加上苹果高端智能电视的下压和IT企业上马中小屏幕电视的上挤,今年全球彩电价格秩序将异常混乱,我国彩电企业的市场空间将受到挤压。
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正当日本面板产业展开大规模重组时,韩国企业已悄然投资高世代OLED面板项目。作为新一代替代性显示技术,0LED面板项目的投资将进一步放大韩国企业在手机、电脑、电视等终端显示领域的领先优势,日本面板产业和整机产业正面临韩国企业的双重包围,全球显示产业重组的序幕已经拉开。
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长期以来零供矛盾一直困扰着家电产业,零售商与制造商的微小摩擦都有可能演化成激烈的博弈,尤其是在全球经济衰退时期。家电产业必须将消费者纳入到供应链的范畴,这就需要零售商与制造商利用信息化的手段将经营数据无缝对接起来,完全围绕消费者的需求组织研发、生产和零售,这样才能保障整条产业链的平稳运行与和谐共赢。
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